学生から社会人になったばかりの新入社員は
あいさつもままならず、右も左もわからない状況です。

就職活動の時は面接の時だけしっかりしておけば
何とかなったものが、社会人になると会社の名前を背負って
社会生活を送ることになるため、常に気を引き締めておかなければなりません。

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入社３年目になると、仕事にもすっかり慣れ、後輩もでき、
大きめの仕事も任されるようになってきます。

一方で同級生や同期の活躍が目につき始め、
人生に焦り始めるのもこの頃です。

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部署のリーダーに任命されると、それまでとは大きく異なる
ビジネススキルを求められるようになります。

リーダーは自分自身の仕事をこなすだけでなく、
部署に属するメンバーの仕事の状況を監督し、
適切な指示を下していかなければなりません。

部下をを管理するマネジメント能力に加え、モチベーションを高める能力、
コミュニケーションを深め信頼されることが不可欠です。

特に部下のモチベーションを高める能力については、
社員を育成し、会社全体の利益向上につなげるという点において、
リーダー以上に強く求められるビジネススキルとなります。

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管理職では、現場で必要なビジネススキルとは、
異なるものが強く求められるようになります。

特に大きな違いは、現場では作業を行うためのテクニカルスキルが
重要視されていたことに対し、複雑な物事の本質を的確にとらえ、
わかりやすく伝えるコンセプチュアルスキルが求められるようになります。

それまでの仕事よりも大きな、会社の理念や方針に従った事業に取り組み、
より細かな企画として実施すべく的確な指示を行わなければなりません。

それまで培ってきた経験や知識、社員やクライアントとの信頼関係を
もとにより高いレベルへのスキルアップと新たなスキルの獲得が
必要となります。

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